2021年09月30日15:59 來源：學習時報
採訪對象：武暉（小名：鐵鎖），1954年12月出生，梁家河村民。1971年成為民辦教師，1973年進入延安師范學校學習，畢業后一直從事教育工作。2015年退休。
採 訪 組：本報記者 邱 然 黃 珊 陳 思 等
採訪日期：2016年12月28日
採訪地點：陝西省延川縣賓館
採訪組：請您具體講一講，習近平所做的惠民實事有哪些？
武暉：陝北的良田不足，是在山上種植糧食，廣種薄收，農民做了很多無用功，受了很多苦，但是一年下來糧食還是很有限。所以打淤地壩非常重要。淤地壩的位置都在山溝裡，山水流下來，淤地壩能把水分保持住，糧食產量自然就高。所以近平當時非常重視打壩，重視農田基本建設。
近平解決了當時陝北農村老大難的燃料問題。那個時候，因為植被稀疏，我們陝北農村砍柴難，做飯、取暖、照明都成了難題。所以近平一直在尋找解決這個問題的辦法。一開始近平說想搞沼氣的時候，很多人不相信，也不支持。近平到四川去學習沼氣技術，回來以后親自試驗，建起了陝西省第一口沼氣池並點火成功，這種情況下，對於辦沼氣就沒有社員反對了。說老實話，農民是最實際的，他看到了，得到實惠了，他才接受。你講再多道理，什麼前景，什麼展望，他們不一定接受。必須身體力行，給他們做出樣子來。從這以后，沼氣得到大面積普及，解決了困擾我們這個地區多年的燃料不足問題。
沼氣池裡的沼液可以作為肥料施在農田裡，比一般的糞肥肥力要大得多。我們村曾經試驗過，專門選一塊地方施沼液，等到庄稼長起來，明顯就比施糞肥的庄稼長得茂盛，到收獲的時候，產量也更高。
近平當支書以后，還給村裡辦了個代銷點，這個也是為了方便社員生活辦的。社員想買點日用品，比如煤油、洋火、肥皂，要等到逢集的時候跑到文安驛的供銷社去，要提前請一天假，趕著去，趕著回，很多時間都浪費了。有了代銷點，村裡把農民需要的東西備齊，農民走幾分鐘路就能到代銷點，買到需要的東西，后來就越來越靈活了，社員還可以賒賬，或者拿雞蛋去換。比如一斤煤油，用四五個雞蛋就能換到。
鐵業社也是近平辦的一件大好事。近平把會打鐵的社員組織起來，實施定額管理，比如，每個鐵匠一天打三把老镢（陝北方言，镢頭），就給他10個工分。超出了三把，就給予獎勵，完不成任務就要扣除相應的工分。多勞多得，少勞少得。當時延川各個大隊普遍沒有副業，沒有副業就沒有資金。我們鐵業社把那些鋤頭、老镢、鐮刀生產出來，社員用不完的，就送到文安驛供銷社代銷。賣了錢之后，扣除成本，剩下的錢就是村裡的集體收入。村裡得實惠，還可以給鐵匠分成，比如一件工具賣了三塊錢，就可以獎勵鐵匠一毛、兩毛的。整個鐵業社的規劃、管理、分配方法都是近平制定的，這在當時是非常先進的管理方式。從這一件小事就可以看出，近平既一心為民辦事又善於為民辦事，有一套方法和技巧。
農活的勞動強度很大，對於婦女來說就更是極大的負擔。婦女家務繁忙，不僅要上山干活掙工分，在家還要做飯，還要縫衣服，還要照看娃娃。那個時候的農村，孩子一個接一個地生，一個比一個大一兩歲，一到吃飯的時候坐一排，都搶著吃，照顧孩子確實非常辛苦。到晚上，男人和孩子都睡覺了，婦女還不能睡覺，拿起衣服，要在昏暗的油燈下縫縫補補。
有一次，近平跟我聊起陝北農民生活的事情，他說：“為啥農村生活苦？為啥婦女那麼勞累？有一個原因就是生的娃娃太多了。”我說：“是啊，我們兄弟姊妹七個，都不算多的。”近平說：“生的孩子多，農民負擔就重，婦女的勞累就更多，農村的年輕人還是應該少生娃娃，把娃娃養好。”可見，那個時候近平就有了優生優育，減輕婦女負擔的思想。
近平看到農村婦女這麼辛苦，他就在這方面動了腦子。他搞的縫紉社主要是為婦女著想。農民衣服磨損得快，婦女白天干完活，晚上還要在煤油燈下縫縫補補。近平找了我們后隊的一個叫雷琴的婦女，她的縫紉手藝好，專門在縫紉社縫補衣服、做衣服，其他的婦女就可以上山勞動，晚上也不用在煤油燈下熬夜縫補衣服了。近平還制定了一個規則：社員可以用工分來支付裁縫的報酬，比如，一個社員一天的工分是10分，就可以用這個工分來做衣服，做一件上衣用5分，做一件下衣用2分。而裁縫做得越多，所得的工分就越多。這樣既解放了婦女勞動力，又解決了村裡人日常的需求。
近平還給我們村打了一口深水井。在這之前，前隊沒有水井，吃的都是泛水井裡的水，非常不便，水質也不好。並且，當時前隊有一塊地種蔬菜，但是蔬菜需要大量的水來灌溉，僅靠挑水來澆菜，勞動量太大。近平跟村裡研究，就決定在菜地旁邊打一個井。打井的時候，近平親自下到井裡，站在冰水裡面挖泥土和石頭。這口井打成以后，同時解決了村裡人喝水和菜地灌溉的問題，現在村裡安了自來水，也是用的這口井裡的水。
近平還給村裡辦了一個磨坊。為啥要搞這個磨坊？那時候，毛驢是陝北很重要的運輸工具，大多時候要運東西，要馱著糞上山，那時候毛驢很少，經常不夠用，社員經常為爭毛驢爭吵。如果用毛驢推，從早上推到下午才能磨二三十斤糧食。近
